As-tu déjà entendu parler de la startup GoJob ? GoJob est une plateforme de référence pour les intérimaires. Elle propose des missions d’intérim à un vivier de 50 000 intérimaires partout en France. Sa mission est claire : offrir un emploi avec un salaire décent, une protection sociale et de vraies perspectives d’évolution à toute personne qui veut travailler, quels que soient son âge, son genre, son milieu social, son expérience passée ou ses qualifications.
Pour réaliser ce rêve, ils comptent sur Sylvain, qui dirige la fondation GoJob, actionnaire important de GoJob. Après une longue carrière dans des entreprises sociales à travers le monde, dont quelques années aux côtés de Muhammad Yunus, Sylvain s’est installé en France pour structurer la fondation et relever 4 grands défis :
1. Attirer des personnes motivées, sans emploi et hors des radars. GoJob s’appuie sur les réseaux sociaux et des stratégies digitales, rarement utilisés par les agences d’intérim traditionnelles, pour attirer des « GoJobbers » sur la plateforme. Ils co-développent aussi avec Polytechnique une solution d’IA pour mieux évaluer la motivation et les compétences des demandeurs d’emploi et les mettre en relation avec des missions.
2. S’assurer qu’ils trouvent vite un emploi. La devise de Sylvain : « Work First ». La première étape pour remettre les gens dans la société est de leur donner rapidement un travail (par exemple aux réfugiés…). Ils ont créé la GoJob Factory, qui forme des groupes de 12 à 15 personnes pendant 2 à 3 mois, avec un apprentissage intensif de soft et hard skills, avant de les placer en contrat d’un an dans des entreprises partenaires.
3. Proposer des formations fréquentes et une progression de carrière. C’est un facteur important pour fidéliser les GoJobbers sur la plateforme et améliorer leurs conditions de travail. Le défi, c’est le passage à l’échelle. Ils explorent actuellement comment mieux utiliser les outils numériques pour former aux soft et hard skills. Les formats de micro-e-learning sont une piste prometteuse.
4. Encourager les dirigeants d’entreprise à être plus inclusifs. De nombreux dirigeants veulent que leur entreprise soit plus inclusive mais ne savent pas comment s’y prendre. Sylvain a contribué au lancement du Campus de l’Inclusion. Soutenu par des dirigeants inspirants comme Emmanuel Faber et Jean-Dominique Senard (alors PDG de Danone et de Renault), il réunit des promotions de 20 dirigeants pendant 6 mois pour travailler sur des plans d’inclusion concrets pour leur entreprise. Le Campus vise à former plus de 3 000 dirigeants en 3 ans.
Quand une personne est au chômage depuis un certain temps, elle a environ 20 % de chances de retrouver un emploi dans l’année qui suit. Avec GoJob, ce taux passe à 50 %. De plus, 80 % des GoJobbers étaient au chômage avant de devenir intérimaires, et 50 % n’avaient pas le baccalauréat. Après 3 mois chez GoJob, 20 % ont décroché un CDI ou un CDD et 55 % travaillaient toujours ou étaient en formation avec GoJob.
À notre échelle, chacun peut aspirer à changer le monde
